每次合作都會簽訂完善的服務(wù)合同，服務(wù)的內(nèi)容、價格、周期及交付的檢測數(shù)據(jù)等，都會在合同內(nèi)有對應(yīng)明確的條款來約束，保證客戶的利益，讓客戶享受有保障的服務(wù)。合理的價格可以為客戶節(jié)省開支，每項服務(wù)的價格都是明確客戶直接選擇對應(yīng)檢測內(nèi)容即可，但是有些客戶的因為項目的特殊性，需要對整個項目進行評估之后，在確定需要檢測的項目，這個會根據(jù)實際的內(nèi)容進行增減費用。

青島橋梁檢測中心，隧道工程是城市建設(shè)中常見的一個建筑工程，多見于公路、鐵路、城市地下隧道等，這些建筑的安全直接影響著整個工程，所以很多工程都會請的機構(gòu)進行檢測，對隧道的整體結(jié)構(gòu)、通風效果、排水性能等多個方面進行檢測。中鋼國檢技術(shù)人員進行隧道檢測的時候會對防排水材料、仰拱、超前地質(zhì)預報、隧道監(jiān)控等多個樣品進行檢測，用分別對應(yīng)的標準進行檢測。

青島橋梁檢測中心，檢測結(jié)果標準離不開的檢測設(shè)備，我們多年積累有1000+的檢測儀器設(shè)備，它們被使用在不同的領(lǐng)域內(nèi)，有大型的電子顯微鏡、紅外碳硫分析儀及同步熱分析儀等的檢測設(shè)備，客戶在一個項目內(nèi)如果使用到多個檢測設(shè)備的話我們也可以滿足的，不會讓客戶一個項目與多個企業(yè)合作檢測，與我們合作可以享受到一站式的檢測服務(wù)。

一個公司的管理體系不規(guī)范的也會影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個別的檢測機構(gòu)的管理體系不能滿足當前的實際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問題的時候不知道找誰，影響項目的整體進度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個項目都有專人負責，會跟客戶頻繁的對接項目進度，可以整體把控項目進度。

10月份為了推進全中心員工的整體員工素質(zhì)及程度，就部分的工作崗位申報了職業(yè)技能培訓計劃，通過線上課程的學習，考試評定頒發(fā)職業(yè)技能評定成績及等級，不同的崗位進行了不同內(nèi)容的學習，這是公司給與員工的學習提升機會，員工是免費學習的，只需要在既定的時間內(nèi)學習完課程培訓內(nèi)容即可。這是公司次開展這樣的活動，本批次有100多名員工參加。

在健全計量比對工作機制及管理模式的時候，具體的要求如下，一個就是要完善計量的比對工作，這就要求相關(guān)的部門及各級的地方政府要協(xié)調(diào)一致推動該項工作，同時也鼓勵企業(yè)在確認能力范圍內(nèi)自主的組織計量比對項目，有能力參加的機構(gòu)或者團體都是可以自愿參加。但是在推進的時候一定要注意管理模式，要保證計量比對信息的真實、有效，如果有提供虛假數(shù)據(jù)，將會依法處置。

青島橋梁檢測中心，在對高強度螺栓檢測的時候，檢測的范圍有橋梁高強螺栓、扭剪型高強螺栓、高強度地腳螺栓、鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓等內(nèi)容，檢測時候執(zhí)行的標準也都是不同的，一般的常規(guī)檢查項目有斷后收縮率、抗拉強度、維氏硬度、沖擊吸收功等多個方面的檢測螺栓質(zhì)量，在更大的程度上保證工程或者設(shè)備的安全。中鋼國檢用自己的水平來保證產(chǎn)品性能良好及安全。

中鋼國檢中心一直比較重視在研發(fā)上的投入，在新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)引進等方面不斷的持續(xù)投入研發(fā)經(jīng)費，并且隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，一直在持續(xù)的加大研發(fā)經(jīng)費的投入比例，進行研發(fā)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如多個新研發(fā)試驗室的成立，多個高端技術(shù)人才的引進等，來提升公司的整體的研發(fā)能力及技術(shù)水平，提升我們檢測中心的競爭力。

很多時候由于工程項目的特殊性及樣品的特點，檢測人員是在客戶項目地點或者是樣品所在地進行的檢測，而不是在實驗室內(nèi)，那在出具報告的時候這個檢測地點應(yīng)該寫哪里呢？是寫客戶實際地點還是寫采樣地點呢？中鋼國檢的工程師說在寫這個檢測地點的時候要寫詳細的地址，詳細的采樣地點，可以具體到城市街道項目的詳細地址等，不能模糊的寫上客戶地點等信息。